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“那这头怎么办？”

“哎，就是不好办。”他叹口气，“要不，让现场经理顶一下？这两天我和他紧急交

接。”

“那你务必把有关这个会的要点都和他说清楚了。让闻卿跟着一起听。巴西的事儿

我来弄，咱俩临出发的时候再碰。”

吃晚饭的时候闻卿听说我要去巴西，一脸的不忿：“这算什么呀？公司哪个二货做

的决定？”

“嘿，我有意见也就罢了，你怎么突然这么激动？”

“当然了。毕竟，”她的声音小了些，“毕竟商会和当地政府的人都要参加这个会

议，我也想在你面前证明一下自己呀……”

“挣表现的机会多着呢。这一次有什么的，我相信我不在你们也能谈好。”我给她吃

颗定心丸，“拿出你的正常水平就好。希望我回来的时候收到你们的好消息。”

和老魏在巴西的行程结束得很快。比我们预想得快多了。

我不知道公司收集这个项目信息时做了多少工作，但可以肯定的是，项目的很多关

键信息我们在出发前都没有拿到。

直到我们真正和业主坐下来细谈，我们才了解到几条最重要的信息。

一，由于这个项目的现场涉及到很多自然保护区，它的地勘和环评工作全部完成，

拿到各项许可,具备动工条件需要起码两年时间。

二，这是个BOT（特许经营）项目。巴西政府将授予中标公司特许经营权，而这家

公司需要承担项目的投资、建设、运营维护，并通过购电协议回收投资，赚回利

润，换句话说，如果我们公司中标，根据别的BOT项目经验，我们需要垫资执行项

目并运营到特许期满。

而这个特许期，一般是二十年以上。

如果我们位于一个政治经济环境稳定的国家，BOT模式未尝不可作为我们开发新市

场的考虑。通过建模，我们能够计算出相对准确可靠的承包成本，并推算出特许经

营期内的盈亏状况。然而，位于政治环境动荡的巴西，这种经营模式说白了就是业

主画的一个饼，需要承包商替他们分担项目所带来的财政负担。

而按照眼下的情况，两年后的经济环境是什么样子我们都不能保证，何况二十年后？

因此，这个项目没有投入的必要。

“战略有这份积极进取的心是好的。”我拍拍老魏的肩膀，“咱们也算是来试了试水。”

他笑笑，“水太深，下河需谨慎。”

“这么一看，还是咱们变电站靠谱吧？项目是小，但是现汇，干了就有钱拿。”

“嗨，可不是么。蚊子腿也是rou啊。”

我们把回哥伦比亚的机票改签了，提前一天回去。

候机时，我在纪念品商店转了转，想看看有什么东西可以带回去给闻卿。老郑买了

不少瓜拉纳、蜂胶、针叶樱桃之类的保健品。

“你也不老啊。这就开始养生了？”

“吃着试试呗。谁知道管不管用呢。”他提着东西去结账，顺手接电话：“喂？啊。

是我。对，我今天回来。嗯？你说什么？怎么回事？！你稍等我一下。”

他用手捂住电话，回头小声对我说：“老肖，胡越涛要辞职……说是开会的时候和闻

卿吵架了。”

胡越涛就是输油管道项目的现场经理。